我院召开2015年工作布置会

3月10日下午，院召我院在临床教学楼一楼多功能厅召开2015年工作布置会。开年院党政班子成员、工作两委委员、布置全院科以上干部、院召各病房护士长、开年学科主任、工作实验室主任、布置党外人士代表参加了大会，院召会议由院党委副书记黄勇主持。开年

会上，工作李为民院长代表院党政对2014年工作做了简要小结并对2015年院中心工作做了重点安排部署。布置2014年是院召深入践行群众路线之年，学科实力稳步提升之年，开年人才队伍取得突破之年，工作医院在医疗质效上再创佳绩，人才培养上硕果明显，科研创新又上新台阶，后勤支撑更加精细有力。面对深化医改及教育改革的要求，面对事业单位养老保险制度改革的要求，2015年医学院/医院将以“深化改革、提升服务”为主题，以“一个中心、两个抓手、三项改革、四个工程、五大计划”为工作重点，即做好学科卓越发展这一中心；充分依赖干部队伍、人才队伍这两个抓手；加强人事制度改革、教育教学改革、科研体制改革；全面推进学科卓越发展1·3·5工程、医疗质效改进工程、临床创新平台建设工程、共赢医疗联盟推进工程这四项工程建设；推进依法行医、依法执业行动计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划、信息技术提升服务与管理计划、高端国际化发展计划这五大计划，实现医学院/医院各项事业的改革创新与发展。

李为民院长表示，2015年医院将针对干部队伍建设中存在的问题，加强三严三实，打造“好干部”队伍。面对人事制度存在的挑战，要深化人事制度改革、打造一流人才队伍；进一步完善核心岗位设置与岗位聘任；进一步推进绩效改革；围绕中心工作，加强内部信息沟通。面对教育教学的挑战，医院要全面推进医学教育改革，改革创新课堂教学，强化临床实践能力培养，全面实施导师制，完善本科生胜任力测评体系。面对临床研究面临的挑战，要进行科研管理改革，建设一支高水平、规模化的动态专职科研队伍；完善科研评价体系和科研激励政策；改革科研平台管理模式。针对学科卓越发展1·3·5工程、医疗质效改进工程、临床创新平台建设工程和共赢医院联盟建设工程这四个工程，李为民院长强调一是要让每一个学科、每一个亚专业、每一位专家均有发展机会，本着成熟一个建设一个的原则，推进完成第一批“1·3·5工程”申报项目的评审。二是要进一步推进日间手术，推广临床路径，加强合理用药，强化医疗安全，深化优质护理服务。三是要推进国家生物治疗转化中心建设，推进临床研究所室建设，加强公共平台建设，建立脑科学研究中心。四是要质量优先，“做精”每一个病人，积极建立和谐、共赢的医疗生态圈。医院在2015年还将实施依法行医、依法执业行动计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划、信息技术提升服务与管理计划、高端国际化发展计划这五大计划，以实现医院深化改革、提升服务的目标。

最后李为民院长围绕员工职业安全、员工健康保健、员工生活服务三个方面，着重介绍了2015年党政共同为职工办实事的举措，希望通过大家的努力，把华西建设成和谐的大家庭，大家齐心协力共创华西美好的未来！