外训内化传薪火，赋能蓄势再出发

中国民用航空网通讯员张颢绢报道：为改善部门员工的外训知识结构、提升综合素质，内化能蓄提高员工的传薪出专业技能、工作态度和行为模式，火赋满足分局工程建设任务需要，势再2021年，外训建设指挥部（临时）求创新、内化能蓄谋发展，传薪出努力改变传统的火赋培训模式，采取“走出去、势再拓范围、外训扣主题、内化能蓄重实效”等方法措施，传薪出开展立体式工程建设业务学习培训，火赋为预算完成率100%、势再新增扇区工程圆满验收提供有力支撑。

量身订做，拓展内容。为了提高工程建设业务培训的针对性和实效性，通过了解员工的实际需求，指挥部结合项目管理业务复杂、政策性强、工作量大等特点，紧紧围绕2021年度工作重点，确定了建筑施工安全、施工质量、BIM技术应用、档案管理、采购管理、资金管理、项目建设案例以及建筑、装饰、装修材料的种类、应用、施工工艺等培训内容。同时，以进一步明确与增扇、临沂二次雷达和值班用房工程的工作联系和衔接事项为交流话题，紧贴工作实际，开展面对面的沟通，确立了工作规范，提高了培训的实效。为促进培训工作有效进行，指挥部做到了三个保证:保证培训人数。全体员工必须参加培训活动，培训率要达到100%；保证培训规范。增强培训自觉性，部门和科室领导带头认真参加培训；保证培训质量。适时组织考核，检验培训效果，确保培训活动不走过场，提升员工自主学习能力。

外训内化，发挥辐射。指挥部认真贯彻落实“学员即教员”的精神，坚持业务培训与上级部署相结合、与工程建设重点难点相结合的“双结合”思路，主动了解最新基建动态和最新项目管理理论成果，通过派员赴外地、网课学习等方式参加空管和民航组织各类工程业务培训。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”为了更好地将所学内容内化，充分发挥外训的有效资源，指挥部形成了外训必转内训的制度，挑选参训业务骨干为指挥部全体人员授课，并在授课中设置模拟演练、分享交流等环节，实现“一人培训，全员受益”的效果。外训内化一方面打造出外训人员在培训中有所思、有所感、有所悟的工作态度，督促其把理论转化为实践、在实践中不断反思、在反思中不断前行；另一方面，也有效扩大了外出培训的效果，带动了指挥部全体人员业务提升的观念转变，起到了以点带面、全面提高的作用。

头脑风暴，增智赋能。指挥部一直致力于与相关设计方、施工方、监理方等创新搭建资源与信息共享平台,多次派员参加相关工程的会议、培训等，多视角把握基建动态，积极邀请设计大师、BIM专家和兄弟空管站的同行前来传经送宝。一个人可以走更快，一群人走得更远。定期组织的科室和部室业务讨论不仅紧密围绕工作实际，而且形式丰富多样。分组交流、会议讨论、头脑风暴等等，形式穿插让纯粹的技术工作交流也显得颇有趣味。每个岗位的技术能手结合行业新规和空管发展特点进行宣导；项目负责人结合现场实操进行总结解惑；与会者在思想碰撞中，产生了更多工程项目管理的新想法、新理念，对如何适应未来数字化的基建发展有了更全面更深刻的见解。

不断完善，力求长效。在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。这就要求指挥部全体员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。介于上述，指挥部已将对“三式培训”的探索作为新年度的改进目标，即:点题培训，避免“供、需不一”; 一线培训，避免“学、用脱节”; 错时培训，避免“工、学矛盾”。在手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼精英和项目现场，针对急需课题实施现场教学；在方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决工程建设专业人才配置的青黄不接问题。指挥部将继续创新培训方式，完善培训内容，积极总结经验，建立健全长效业务培训机制，为分局的基建发展提供人才和智力支持。