上锦医院召开2016年上半年干部大会

3月14日下午6点，上锦上锦医院在行政楼211会议室召开干部大会。医院上锦医院院长曾智，召开院长助理钟彦、年上杜晓冬，半年上锦各病区主任、干部科护士长、上锦病房护士长、医院医技科室负责人及职能部门副科以上干部共80余人参加了会议。召开会议由院长助理钟彦主持。年上

会上，半年院长助理钟彦对2016年医疗管理和党务管理重点工作进行了部署。干部上锦医院2016年医疗管理工作重点主要包含三个方面，上锦一是医院要从保障八小时以外医疗安全、提高病历书写质量、召开加强医师管理和规范医技科室管理等方面入手加强核心制度落实，规范医疗行为；二是通过进一步加强合理用药、加大临床路径管理力度、持续提高手术质效、制定更新住院总及医师手册等措施，持续推进医疗精细化管理；三是加大对不良事件、高危人群的关注，提前介入，多部门联动，以加强风险防控，保障医疗安全。护理工作将从护理质量管理制度和规范的完善、护理质量数据监测、环节监管、护士专科能力培养及教学模式的创新等方面出发，全面提升上锦医院护理服务水平。医院感染管理除持续贯彻感染管理与传染制度、流程和职责，加强重点科室防控，加强人员培训及各类考核外，还将以项目形式推进和开展相关专项工作的开展，加强针对性建设。门诊管理方面，将以建立分级诊疗模式、严格门诊组织纪律管理、加强门诊医疗文书规范管理为抓手，持续改善门诊医疗服务。2016年上锦党务工作将重点从四个方面入手发挥基层党组织的战斗堡垒作用。一是规范严谨，切实做好党员干部教育管理；二是注重实效，不断强化宣传舆论引导；三是惩防并举，大力开展党风廉政行业作风建设；四是凝心聚力，狠抓院区文化建设。

随后，院长助理杜晓冬对行政后勤2016年工作重点进行了部署。2016年医院人事将完善人才引进、人才招聘、自聘人员休假等人事制度；建立包括职称晋升、人员分级、人员定岗等政策的人才培养体系；完善医院科研管理系统。运营管理方面将深化经营分析，坚持运管会制度。信息管理上进一步推动医院信息化应用建设，加强信息系统的监管，制定和完善相关应急预案。财务方面将通过加强欠费清理、药品管理、医保管理规范化等措施来进一步加强精细化管理，。后勤工作将持续以成本管控，安全防范及服务为重点，完成新手术室筹建、新食堂启用、血透中心建设、放疗设备和机房建设，探索将科室运行成本管理、消防管理、固定资产管理纳入科室年终评优考核。此外实施三甲评审准备工作，同时配合医院新科室筹建工作。

最后，曾智院长进行了总结。他回顾了上锦医院的发展历程，在去年上锦医院人员调整较大的情况下，年终医院各项指标仍有较大幅度增长，这离不开前前后后到上锦医院辛勤付出的各位医务人员。作为华西医院全托管的医院，上锦医院为年轻医生提供了锻炼的平台，提供了学习的机会。希望大家要把握机会，不断总结问题，从学科发展、人才培养等方面做好科室管理，促进医院的发展。

会后，上锦医院医疗质量管理暨医疗安全与风险管理委员会、医院感染管理委员会等7个委员会召开了会议。