中国核建：“黄金十年”创辉煌

      中国核工业建设集团公司（以下简称中国核建）自上世纪末挂牌成立以来，黄金十年走出了一条具有自身特色的中国创新发展之路，特别是核建煌在“黄金十年”里，中国核建抓住中国核电大发展的创辉黄金机遇，书写下瑰丽时代的黄金十年华彩篇章。

　　2004年年中，中国党中央、核建煌国务院对核电发展做出了新的创辉重大部署，决定加快核电建设步伐。黄金十年同年10月召开的中国党的十六届五中全会，确定了“积极发展核电”的核建煌方针。12月15日，创辉岭澳核电二期工程正式开工建设，黄金十年中国核建迎来了6年以来的中国第一个新开工、也是核建煌“十五”期间开工的惟一核电建设项目。2006年4月28日，秦山二期扩建工程正式开工建设，开启了“十一五”核电建设的序幕。中国核建也乘势而上，实现了新形势下的顺势起飞。

　　随着辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江、广东台山、福建福清、浙江方家山、浙江三门、山东海阳等工程项目相继开工建设，我国的核电发展规模和速度出现了世界范围内前所未有的良好势头。中国核建作为核电建设市场上的主力军、国家队，担子越来越重，能力也越来越强，创造了一个个跨越式发展奇迹。

　　“黄金十年”里，中国核建实现了从单项目管理模式向同时承担多个核电机组，不同核电堆型的多项目管理模式的转变，建立起“集约化、标准化、专业化、信息化”的先进核电建造管理模式。

　　“黄金十年”里，中国核建研发掌握了大体积混凝土防裂技术，超大型、超精密设备的安装技术，核电站大厚度主回路管道焊接与无损检测技术，核电站反应堆窄间隙全自动焊接技术等一大批核电技术关键技术，形成了几十项以国防科研项目为代表的研究成果。

　　“黄金十年”里，中国核建承担起AP1000三代核电站全球首堆建造的重任，率先实现了三代核电的自主化建造。三门、海阳两依托项目重大节点全面实现，质量安全总体受控。

　　“黄金十年”里，中国核建已全面掌握了30万、60万、70万、100万千瓦各个系列装机容量，涉及压水堆、重水堆、高温气冷堆、快堆等各种堆型的关键建造技术，形成了核电站专有的技术体系和知识产权。承担了我国大陆所有核电站核岛工程以及出口巴基斯坦的恰希玛核电站建造任务。

　　“黄金十年”里，中国核建拥有了完整的核电管理体系、培养并拥有了大批工程建设管理人才、工程技术人员、技能人才和各种专业人才……

　　在这“黄金十年”里，中国核建收获了黄金般的发展成果：资产总额年均增长超过30%，主营业务收入年平均增长超过50%，利润年平均增长超过50%，经济增加值EVA年均增长48.2%，实现了国有资产的保值增值。中国核建品牌越来越赢得社会尊重，越来越令中国核建人骄傲与自豪！

　　特别是2011年中国核建主要经济指标创历史新高。2012年，在受国际金融危机深层次影响，我国经济形势增长低迷，下行压力加大的情况下。中国核建2012年1-3季度，经济仍实现平稳增长，完成总产值同比增长15%，实现利润同比增长103%，新签订合同同比增长29%，呈现强劲发展态势。

　　快速发展，理念必先行。与时俱进、转型升级的创新发展理念，引领中国核建在高速发展的轨道上日益取得更加辉煌的业绩。

　　

　　十年来，中国核建坚持深化改革、调结构、转方式，业绩骄人，富有成效。特别是近两年通过加大人力资源管理改革力度，不断提升管理质量水平，进一步塑造了强大的组织能力，为整个集团的改革发展提供了充足的人才储备。2010年，推行全员竞聘，规模之大、参与竞聘人数最多、透明度之高史无前例；2011年建立薪酬体系和绩效管理机制，首次开展各成员单位对集团总部管理服务绩效的考核工作，并相继组织了总工和纪委书记述职考评工作；2011年，国际原子能机构 “核电建设国际培训中心”，落户中国核建；2012年，成立国际核电高级人才培训基地，成立中国核建专业技术人才培训基地，并由此展开了一系列密集的培训，组织了第一期“卓越领导力”高级研修班，；组织了第一次由81名基层党委书记参加的培训会…为中国核建人搭建了学习提升、互相交流、共享经验、分享成果的大平台，并使“终身学习理念”在全集团蔚然成风。2012年，中国核建为加强干部队伍建设，首次开展总部和成员单位干部上下挂职、双向交流，加强成员企业班子建设与后备干部储备，实现班子综合素质提升……

　　日前，国务院常务会议再次讨论并通过《核电安全规划（2011—2020年）》和《核电中长期发展规划（2011—2020年）》，对当前和今后一个时期的核电建设作出了“稳妥恢复正常建设、科学布局项目和提高准入门槛”的重要部署。中国核电建设又将迎来新的发展高潮。中国核建也将以全新的面貌，抓住战略发展机遇，迎接全新的挑战，再创新辉煌，谱写科学发展新篇章！

   (选自国资委网站)