西南空管局网络公司召开2022年年度股东会和董事会

2024-11-28 15:57:00 admin

3月16日下午，西南西南空管局网络公司召开2022年年度股东会和董事会，空管开年会议由网络公司董事长林涛主持。局网为严格落实疫情防控要求，司召会议采用现场和线上视频相结合的年度方式，公司全体董事出席会议，股东西南空管局战略发展部、董事股东代表，西南公司监事和高级管理人员列席会议。空管开年

董事会审议并通过了公司董事会工作报告、局网总经理工作报告、司召财务决算报告和预算草案、年度固定资产投资计划等10项议案。股东网络公司总经理王咏磊代表网络公司做了工作报告，董事全面总结了公司2021年取得的西南成绩，深入分析了公司现在面临的困难和下一步工作思路；董事会总结了近三年来的工作情况，在局党委的统一部署下，公司网络企业化改革顺利推进，董事会各项制度日趋完善，形成了公司股东会、董事会、监事会、党委会、职代会和经理层六大治理主体，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司法人治理机制。

林涛肯定了公司取得的成绩和改革成果，并对网络公司下一步工作提出了三点希望。一是网络公司要以更高的政治站位，推动局属企业改革，站在服务民航、服务空管、服务行业发展的高度，深入谋划和部署局属企业改革发展任务。积极推动局属企业三年改革行动实施方案，制定公司中长期发展战略和三年发展计划，引领公司想高新技术企业转型；做好董事会和监事会换届工作，不断完善公司经营领导班子；持续推动董事会制度建设，建立健全以公司章程为核心的企业内部制度体系，持续推动制度优势转化为公司治理效能。二是网络公司要始终坚持党的领导，不断加强人才队伍建设。公司作为高新技术企业，是推动实现西南空管数字化转型的主力军，今年起，要逐步打通三个通道：一是逐步建立与市场接轨的社招员工薪酬体系；二是逐步打通社招员工的职称评聘体系；三是逐步打通社招人员职业发展通道，通过社招方式引进社会专业管理人才，完善职业生涯规划。三是网络公司要始终坚持安全第一，统筹落实总分公司的运营，发挥网络公司规模化和一体化发展优势。按照民航局“六个起来”的安全工作要求，建立全员安全生产责任体系，持续完善两场四地、面向西南的运行保障体系，不断完善总分公司两级管理体系，厘清总分公司管理手册和运行手册架构，通过自主技术创新有效应对行业内外的竞争，不断完善自我，寻找突破口，持续提升公司的核心竞争力，推动网络公司安全发展、创新发展和持续发展。