严昊主席在宁出席太平洋建设复工部署会议

2024-11-28 20:52:42 admin

        2月24日,太平洋建设复工部署会在南京召开,主席严昊主席出席会议并作战略部署。宁出太平洋系高管团队参加会议。席太会议探讨了疫后复工的平洋相关工作,重点就强化经营团队建设、建设加强重点市场开拓等议题进行部署。复工

        严昊主席表示,经过近年来的严昊积极努力,集团的主席管理机制已步入稳定、有效的宁出正轨,既有战略方向,席太亦有细则可依,平洋为企业创造了显著效益。建设如在多地成功实践的复工集中采购制度,已经成为优化、保障一线生产的重要机制,并仍在不断推广。此外,尽管今年整体情况预期好于去年,但对市场经营的强化仍然是今年企业发展的重要发力点。

        严昊主席指出,市场经营的要点一在团队建设,二在重点发力,三在放开和倒逼。“功以才成,业由才广”,对于经营团队的培养,可先通过会议、培训等方式在短期内提升人员总量,随后以中长期的手段提升质量,并留住人才;“精准发力,重点突破”,对于经营方向的布局,要着重拓展广东市场,那里市场最好、挑战最大,要求也最高。集团将尽快在广州建立区域总部,为“一号战略”市场的开拓保驾护航;“放开管理,考核倒逼”,就是既要给经营人员“松绑”,也要以相应的考核作为倒逼机制,做到权责对等。

        在听取高管团队就各条线工作展开的汇报后,严昊主席一一予以点评、指导。他指出,文品近年来一直苦炼内功,历练团队,要在2020年出新思路、新成绩;财务、监事会条线要敢于突破,勇于奋斗,并善于打破常规思维。至于重中之重的经营,要在制定好战略方向的基础上,以几大区域总部为抓手,落实重大市场和项目,并辅助下属集团市场的开拓。对下属集团经营团队要多组织培训、输出文化,实现“能者上、平者让、庸者下”,提高经营团队的积极性。他强调,在前所未有的疫情面前,我们的脚步可以暂缓,但思想不能停摆,各部门不能为疫情带来的困难找借口,而是要为解决问题想办法。总部层面要考虑的是“一盘棋”,即如何使这个平台做到最好,同时平衡人性化与制度化,切勿走极端。上下同欲者胜,风雨同舟者兴,在全体太平洋建设人的共同努力下,必将成就一个崭新的2020。(文/太平洋系文品中心)

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