中国航油山西分公司多措并举助力班组建设“有声有色”

2024-11-28 19:39:35 admin

　　班组建设是有声有色企业基层管理的重要组成部分，如何更好的中国组建建设班组，夯实管理基础，航油既是山西司多设一个“老”话题，也是措并一项需要不断创“新”的工作。按照《中国航空油料集团有限公司班组建设实施办法》等上级公司文件要求，举助中国航油山西分公司主动适应新常态、力班树立新理念、有声有色增强班组活力，中国组建突出班组建设中的航油亮点，以特色、山西司多设精品、措并夯基为主线，举助以“六型班组”规定动作加“班组工作模式”自选动作创建为契机，力班不断优化、有声有色完善班组建设内容，形成具有自我特色的班组文化，助力山西分公司班组建设“有声有色”。

特色班组建设打造“六型”班组

　　山西分公司深入落实集团公司党委、工会“党建强工建”工作指导意见，高度重视班组建设，组织召开“特色品牌班组建设”专题推进会，制定《山西分公司班组建设实施办法（讨论稿）》，坚持从企业生产、运营、管理的实际出发，紧密围绕企业发展战略和不同发展阶段的重点工作，开展有针对性的班组建设活动,提升班组管理水平和工作效能，打造“学习型、安全型、创效型、清洁型、和谐型、廉洁型”的“六型”班组目标，夯实企业管理基础，促进企业做大做强。

安全关口前移 “4M1E”保驾护航

　　山西分公司以实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化为目标，在日常工作中赋予班组安全管理更大的自主权，充分发挥班组的主观能动性，形成具有本班组特色的班组文化和班组作风，实现班组建设中“制度化、安全化、标准化、规范化、精细化”4M1E安全生产管理模式，将安全管理关口前移、重心下移，有效提高山西分公司班组建设质量，以规范化管理体系建设为平台，全力打造“六型”班组建设，使班组的安全工作得到固本强基，让基层班组成为党的坚强战斗堡垒的重要组成部分。

考评星级班组选树标杆典型

　　山西分公司班组以华北公司“星级班组”建设为目标，以山西分公司“531”党委工作法中的第4个“3”为指导，从“规定动作、自选动作、创新动作”三个方面做优做精，不断强化“三基”建设；各基层库站选树示范典型，打造以航空加油站“晋锐出战”班组、综合保障部“背靠背”班组、化验计量站“披荆斩棘”班组为亮点的特色班组，形成山西分公司特色班组理念，从班组目标、班组口号、安全理念、安全举措四个维度，进一步夯实“三基”工作。其中，化验计量站“披荆斩棘”班组荣获2021年航油公司星级班组荣誉。

凝练“共性”融合寻求“个性”突破

　　山西分公司基层库站在班组务实求效上下功夫，充分结合业务生产特点，深入挖掘工作亮点特征，既有“共通点”，也有“不同点”，凝练“共性”融合，寻求“个性”突破，总结凝练“晋锐出战” 班组“442”安全工作法、“背靠背”班组“12345”安全工作法和“披荆斩棘”班组“421”安全工作法，以安全工作夯实班组建设根基，实现安全工作扎根在班组；各班组在总结凝练安全工作法的同时，重视以具体举措落实落地，以综合保障部为例，依据“背靠背”班组“12345”安全工作法，开展实施“四自”班组工作举措，确保班组建设高质量进行，安全生产工作万无一失。

　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。在中国航油山西分公司班组建设领导小组的带领下，分公司将进一步深化“六型班组”建设，大力实施班组建设“典范工程”，打造品牌班组、标杆班组、样板班组，释放以点带面、示范引领效应，努力建成适应现代化企业管理要求的高素质复合型人才和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，持续推进新时代产业工人队伍建设，以高质量班组建设带动企业高质量发展新目标，为迎接党的二十大胜利召开打下坚实的安全根基！（薛鹏报道）