集团总部召开办公会议

集团总部召开办公会议 2011-04-01     3月21日，集团集团总部召开办公会议，总部召开胡江潮董事长在会上强调，集团集团总部各职能部门要通过信息化手段，总部召开进一步提高履职素质和管理水平；要明确年度主要工作，集团狠抓落实，总部召开确保完成全年工作目标任务，集团确保重要举措贯彻、总部召开实施到位。集团 集团领导班子成员、总部召开专职监事、集团总部各职能部门正副职参加了会议。总部召开       胡董事长在会上指出，集团迈向“世界500强”，总部召开浙江物产站在了一个新的集团历史起点，将面临更高层次的挑战、更加激烈的竞争。集团总部各职能部门要通过信息化手段，转变传统管理理念，实行科学管理，优化职能，强化职责，建立良好的管理流程和规范，构建高起点的、扎实的集团企业管理基础，提高总部员工整体素质，提升企业经营管理水平。       胡董事长指出，集团级信息化系统的重点，在于对全集团运营情况和绩效的掌握和分析。集团总部要通过“5大平台”的建设，实现人力资源、财务管理、物流信息、绩效管理、投资管理，资金管理、企业门户、企业内控、企业文化、党风廉政等工作“10个一体化”；要通过对总部职能的梳理、定位，明确总部各职能部门新时期、新阶段对定职履行的新标准，新要求，通过信息化手段，围绕集团“十二五”工作指导思想、工作方针、主要任务和奋斗目标，明确各部门的重点工作、任务，依据推进、协同、考核，确保完成。       胡董事长强调，今年是“十二五”开局之年，完成好今年的各项目标任务，事关集团“立足世界500强”和整个“十二五”时期的发展。集团总部各职能部门要围绕重点任务，狠抓落实，确保完成全年工作目标任务，全力支持成员企业的经营、发展。一要确保经济平稳较快发展。要制定约束性指标，要体现市场化、政策化的要素资源配置方式，要在优化结构上下功夫，要对钢铁、汽车，地产等板块进行重点研究、分类指导。要抓好预算的执行，动态地把握现状、趋势，及时采取对策、措施，及时解决矛盾、问题、需求。二要确保重点任务落到实处。要提升连锁经营，物流配送，电子商务等现代流通的经营层次，要把发展物流业作为战略重点，制定出台集团物流产业的“十二五”发展规划、物流产业指导意见等；要把发展企业金融作为重要着力点，研究制定集团金融产业发展的纲要和实施意见。要把发展企业信息化作为重要支撑，出台信息化运行管理指导意见等。三要确保重要举措贯彻、实施到位。要全面推进客户价值导向的供应链服务集成模式。要全面打造网络体系，战略支撑平台。要依托集团“5大平台”，全面优化提升全要素资源配置效率。要优化产权制度与激励机制，重点学习借鉴“世界500强”经验，建立一套以智力资本为核心的激励机制，造就一批为企业奉献才智的优秀人才。要构建全方位的运行管理体系，包括基于客户价值导向的运营目标体系，基于信息资源导向的运营支持体系，基于核心能力导向的运营平台体系，基于业务流程导向的运营控制体系。要提升战略领导能力、学习创新能力和风险控制能力，使集团保持良性、健康、快速发展。 上一篇:集团公司党委召开专题民主生活会 下一篇:集团召开信息化工作会议 返回