物产国际和南方建材战略规划评审会举行

物产国际和南方建材战略规划评审会举行 2008-10-06

      8月12日，物产“浙江物产国际和南方建材公司战略规划评审会”在物产国际广场11楼会议室举行。国际集团领导胡江潮、和南划评孟伟林、材战陈敏及总部各职能部门主要负责人、略规浙江物产国际和南方建材两个公司的举行管理团队成员及相关部门负责人等，听取了复旦大学芮明杰教授为首的物产课题组关于两个公司战略规划修订（制订）情况的报告，并对两个规划进行了初步评审。国际
      受浙江物产集团的和南划评委托，由复旦大学企业发展与管理创新研究中心芮明杰教授领衔的材战研究团队，从今年初起，略规对2006年毕博公司参与制订的举行《物产国际战略规划（2007－2009）》进行了重新修订，并从物产国际控股上市公司、物产进军中西部市场和资本市场的国际角度，对南方建材发展战略规划进行了研究制订。和南划评课题组成员通过广泛的信息搜集，运用科学严谨的研究方法，在对外部环境和标杆企业进行深入分析的基础上，历时数月，起草制定了《物产国际战略修订报告（2008－2010）》和《南方建材战略规划报告》。
      修订和制订两个公司的发展战略规划，目的是使浙江物产国际的战略规划与集团整体战略规划及“产业化发展、集约化经营、一体化管理”的要求相对接，提升对集团战略的协同价值；与集团的金融、物流、信息“三大平台”相对接，规避集团内部两家上市公司之间的同业竞争；同时，也为使企业自身发展变化与行业发展趋势相适应，不断增强核心竞争力。
      评审会上，集团领导和相关部门负责人，以及两个公司的管理团队成员，结合公司未来发展的战略愿景、目标、思路、定位和国际化发展路径等，从多个角度和层次进行了认真的分析和研讨。与会人员在肯定此次战略修订可行性的基础上，对整体规划和具体实施方面提出了许多宝贵的意见和建议。
      胡江潮董事长高度评价了新修订的物产国际及南方建材战略规划，认为此次修订的规划立意高、构思全、方向明、指导强。同时指出，物产国际的发展对整个集团而言非常重要。制定物产国际发展战略，可以充分发挥现有产业化组合的优势，尤其是对南方建材的整合，使优势更加明显。他强调，物产国际与南方建材，要加快融合，努力在制度、体系等方面实现一体化。在战略实施中，物产国际要紧紧把握钢铁产业调整趋势，优化要素资源配置，强化公司治理，发挥核心价值观的引领作用。南方建材战略规划的重点，是产业延伸、资本运作、区域拓展和治理提升。战略实施中要把握好赢利能力、成长前景、行业定位、资源配置、团队素质、治理结构、运营规划、投资者关系、战略思路等9个方面。
      孟伟林总经理充分肯定了此次战略规划修订对于浙江物产国际和南方建材公司未来发展的重要意义，并从物产国际定位、业务管理创新以及国际化发展路径等方面提出了意见和要求。　　　（夏子琰） 上一篇:浙江物产列“2008中国企业500强”第54位 下一篇:图片新闻：省国贸集团董事长一行来访 返回