陕煤澄合百良公司:精准施策降成本 创新赋能著成效

2024-12-13 01:35:24 admin

2024年以来,陕煤施策陕煤澄合百良公司以创新实干为引擎,澄合成效围绕经营创效、百良本创修旧利废、公司工程质量及全员创新等工作,精准降成深层次细化降本增效,新赋全系统各环节探寻“增收点”和“利润源”,陕煤施策实现综合效益最大化,澄合成效推动公司实现全年经营工作目标再上新台阶。百良本创

 
面对严峻的公司煤炭市场形势,该公司秉持“零废品、精准降成零废弃、新赋零浪费”的陕煤施策“三零”经营理念,通过控成本、澄合成效强管控、百良本创求创新,“三管齐下”力促降本增效。牢固树立“省下来的就是赚来的、节约下来的就是工资”的思想,做到能自修的不外委,能加工、复用的不购置,加大修旧利废、回收复用、报废设备拆解利用力度,提高自制加工修复能力,实现设备全生命周期的再循环。
 
随着矿井“四化”建设的扎实推进,设备更新、淘汰速度加快。该公司不断加大闲置设备处置力度,对各类设备进行清查,通过准确界定报废、淘汰和闲置资产,制定切实的资产盘活目标和考核办法等管控措施,最大限度降低公司资产占用成本、提升资产利用率。
 
坚持“废变宝、旧变新”修复原则,严控每道修复工序,确保修复设备材料达到出厂本色。对回收的辊筒、管件及接线盒等材料翻新加工,对大型设备进行除锈喷漆、修理调试、验收复用,并按照相关制度严加考核,将节超额度按一定比例与薪资挂钩,推动降本增效工作取得实效。
 
与此同时,该公司坚持“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”工作思路,成立了“孙俊峰劳模工作室”,以管理创新、工艺优化、技术革新为切入点,充分发挥劳模领跑、创新状元带头及团队协作等作用,大力开展“五小”创新、“三小一练”及科技评选等活动,鼓励干部职工立足岗位实践,发挥创新思维、剖析问题“病根”,用“微创新”解决矿井在控降成本、节能减排及技术改造等方面的难题,激发干部职工创新热情,营造智慧工作氛围。
 
据悉,2024年以来共收集职工‘三小一练’素质提升成果280余项,一个个职工创新‘金点子’被推广和应用到了实际工作中变成了‘金果子’,提高了矿井综合‘软实力’。”(王晨阳)


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