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呼伦贝尔空管站技术保障部积极推进绩效考核工作

2024-12-01 11:19:06 admin

（通讯员：陈霄）2021年，呼伦呼伦贝尔空管站技术保障部采取多种措施积极推进绩效考核工作。空管考核

技术保障部充分根据专业的站技障部生产特点，制定员工绩效考核表，术保并依据考核情况负责具体的积极绩效考评、监控、推进反馈、工作申诉等工作。呼伦 员工绩效考评内容主要依据其履行岗位工作职责及安全生产指标达标情况，空管考核同时体现:职工所属岗位的站技障部技术难度及工作量、工作能力、术保工作作风、积极绩效责任意识、推进业绩贡献、工作执行力、呼伦创新开发，服务品质、遵章守纪等内容。评价标准需以事实为依据，以精细化、规范化管理为导向，注重实效，实行量化式的客观评价标准，切实保证绩效数据的真实可信与考核结果的公平公正。以年为一个总考核周期，考核结果与个人的全年奖励奖金挂钩。员工考评指标设置分为工作业绩和工作态度、加减分项三部分，工作业绩部分由员工自己填报，总计90分，工作业绩和工作态度评价由部门及科室领导商定后填写，总计10分，主要考察工作态度、行政纪律、考勤、加班、工作任务多少及执行情况等方面，具体指标由部门绩效工作领导小组根据实际情况确定。加分项和减分项部分，加分项分值为30分，减分项为20分，由员工自己申报，考核小组评价后具体填写得分。当月出勤时间由于工作安排不超过一半的，绩效按平均分计算。当月出勤时间由于个人原因不超过一半的，绩效当月考核中人员的最低分相同。

员工绩效考核评分每月进行一次，便于及时反馈沟通，提升员工素质、改进组织绩效水平。每季度结束一周后将考评结果上报技术保障部绩效管理考核小组。科室职工的年度绩效考评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，设置分布比例为优秀不超过20%，其他等次不设限制。技保部整体的分布比例依据科室的考核等次，最终由绩效考核领导小组综合确定。考核有不合格者，由所在科室主任进行绩效反馈面谈，使该职工了解自己的绩效考评情况及长处、不足等，使双方就考核结果达成一致，并进行改进的帮助辅导。

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